השאלהכולם שמעו על AI. כמה מהמשתתפים כבר שילבו AI בעבודה היומיומית שלהם?
סדנאות שמסתיימות בתוצר מעשי: פתרון, ניסוי, סדרי עדיפויות או החלטה.
כל סדנה מסתיימת בתוצר שאפשר להשתמש בו: הזדמנויות מתועדפות, תהליך עבודה מחודש, תוכנית תיקוף או מצגת שמוכנה להחלטה.
למי הנהלות וצוותים מקצועיים
(האתגר)תוכנית העשרה ב-AI(מה עושים בפועל)תהליך עבודה שהצוות תכנן מחדש יחד, עד הצהריים
ההבטחה
עובדים על החומר שלכם, תוך התנסות מעשית בכלי AI.
כל סדנה בנויה סביב שאלה אחת שהקבוצה צריכה לענות עליה ותוצר אחד שהיא צריכה לייצר. המשתתפים עובדים עם AI במהלך המפגש, על החומר שלהם, ויוצאים עם משהו שאפשר להשתמש בו כבר למחרת.
פורמטים
נקודות פתיחה, מותאמות לצוות
יחד נקבע את משך הסדנה ואת גודל הקבוצה לכל מפגש.
איתור הזדמנויות AI
- יוצאים עם
- שלוש עד חמש הזדמנויות ששווה לבדוק בניסוי.
- האתגר
- לכולם יש רעיונות, ולאף אחד אין רשימה ממוקדת.
במפגש
ממפים את העבודה, בודקים היכן AI יכול לשפר את הביצועים, לחסוך זמן או להפחית עלויות, ומתעדפים.
AI למנהלים
- יוצאים עם
- שאלות טובות יותר, וסדרי עדיפויות ראשוניים.
- האתגר
- מנהלים מתבקשים להחליט על כלים שמעולם לא השתמשו בהם.
במפגש
התנסות מעשית בכלים, על משימות ניהול אמיתיות.
ממגמת AI למשמעות עסקית
- יוצאים עם
- משמעויות עסקיות, חלוקת אחריות וצעדים להמשך.
- האתגר
- החדשות זזות מהר יותר מהאסטרטגיה.
במפגש
לוקחים את חדשות ה-AI של החודש ובוחנים אותן בהקשר שלכם.
יזמות פנים-ארגונית ותכנון מיזם פנימי
- יוצאים עם
- תוכנית תיקוף.
- האתגר
- רעיונות של עובדים נתקעים בין התלהבות לגיבוי הנהלה.
במפגש
הופכים רעיון להשערת מיזם, עם תוכנית להוכחת ערך ולגיוס גיבוי הנהלה.
מצגות שמסייעות לגייס תמיכה ותקציב
- יוצאים עם
- מצגת שמסייעת לגייס תמיכה ותקציב.
- האתגר
- פרויקטים טובים מפסידים בפגישה החשובה ביותר.
במפגש
בונים מחדש את המצגת סביב השפעה עסקית וסביב ההחלטה שאתם מבקשים לקבל.
כלי AI ותהליכי עבודה
- יוצאים עם
- שיטת עבודה שהצוות יכול לחזור עליה.
- האתגר
- ההטמעה לא אחידה, ובעיקר אישית.
במפגש
מתכננים מחדש תהליך עבודה אמיתי אחד עם AI, יחד.
לפני הסדנה
איך מתכוננים
- להביא חומר אמיתי
- תהליך, החלטה או פרויקט שהצוות עובד עליו עכשיו. הסדנה נבנית סביבו.
- כלים והרשאות
- מסכמים מראש באילו כלי AI המשתתפים יכולים להשתמש במסגרת המדיניות שלכם, כדי שאף אחד לא יחכה להרשאות במהלך המפגש.
- האנשים הנכונים
- מי שעושים את העבודה, ומישהו שיכול להחליט על הצעד הבא.
טכנולוגיה יוצרת ערך רק כשהאנשים שצריכים להשתמש בה באמת התנסו בה.
התאמה
מותאם לענף, לתחום ולשלב
- לפי ענף
- דוגמאות ותרגילים מהעולם שלכם, בין אם זה בריאות, פיננסים, המגזר הציבורי או ייצור.
- לפי תחום
- שיווק, משאבי אנוש, תפעול, מו״פ, ייעוץ משפטי: תהליכי העבודה שחשובים לצוות הזה.
- הנהלה או צוות מקצועי
- אותו נושא, מותאם לתפקיד ולרמת הניסיון של המשתתפים.
- יחד עם הרצאה
- השראה בבוקר, התנסות מעשית אחר הצהריים.
- שפות
- עברית, אנגלית וספרדית.
איך מתחילים
ספרו לי מה הצוות שלכם צריך להחליט.
מי ישתתפו, על מה הם אחראים, ומה יהפוך את המפגש לבעל ערך עבורכם. הפורמט ייגזר מזה.