la preguntaTodos han oído hablar de AI. ¿Cuántas personas de tu equipo ya la usan en su trabajo diario?
Talleres prácticos con un resultado concreto.
Cada taller termina con algo que puedes usar: oportunidades priorizadas, un flujo de trabajo rediseñado, un plan de validación o un pitch listo para decidir.
para Equipos de liderazgo y equipos multidisciplinarios
(la jerga)programa de upskilling de AI(lo que haremos de verdad)un flujo que tu equipo rediseñó junto, antes del almuerzo
la promesa
Trabajas con tu propio material, con práctica real en herramientas de AI.
Cada taller se arma alrededor de una pregunta que el grupo tiene que responder y de una cosa que tiene que producir. La gente trabaja con AI durante la sesión, sobre su propio material, y se va con algo que puede usar al día siguiente.
formatos
Puntos de partida, a la medida de tu equipo
Juntos definimos la duración y el tamaño del grupo para cada sesión.
Descubrimiento de oportunidades de AI
- te llevas
- Tres a cinco oportunidades que valen un experimento.
- el reto
- Todos tienen ideas, y nadie tiene una lista corta.
en la sesión
Mapea el trabajo, prueba dónde la AI puede mejorar el rendimiento, ahorrar tiempo o reducir costos, y prioriza.
AI para líderes
- te llevas
- Mejores preguntas, y unas primeras prioridades.
- el reto
- A los líderes les piden decidir sobre herramientas que nunca usaron.
en la sesión
Práctica real con las herramientas, sobre tareas reales de liderazgo.
De la tendencia de AI a la implicación de negocio
- te llevas
- Implicaciones de negocio, responsables claros y siguientes pasos.
- el reto
- Las noticias se mueven más rápido que la estrategia.
en la sesión
Toma las noticias de AI de este mes y pásalas por tu contexto.
Intraemprendimiento y diseño de ventures internos
- te llevas
- Un plan de validación.
- el reto
- Las ideas de las personas se traban entre el entusiasmo y el respaldo de la dirección.
en la sesión
Convierte una idea en una hipótesis de venture, con un plan para la prueba de valor y el respaldo de la dirección.
Pitches que consiguen respaldo de la dirección
- te llevas
- Un pitch que ayuda a conseguir apoyo y presupuesto.
- el reto
- Los buenos proyectos pierden la reunión que importa.
en la sesión
Reconstruye el pitch alrededor del impacto de negocio y de la decisión que quieres.
Herramientas y flujos de AI
- te llevas
- Un patrón de trabajo que el equipo puede repetir.
- el reto
- La adopción es desigual y, sobre todo, individual.
en la sesión
Rediseña un flujo real con AI, juntos.
antes de la sesión
Cómo prepararse
- Trae material real
- Un proceso, una decisión o un proyecto en el que tu equipo trabaja ahora. La sesión se construye alrededor de eso.
- Herramientas y accesos
- Acordamos antes qué herramientas de AI pueden usar los participantes dentro de tus políticas, para que nadie espere accesos durante la sesión.
- Las personas adecuadas
- Quienes hacen el trabajo, y alguien que pueda decidir el siguiente paso.
La tecnología solo crea valor cuando las personas que tienen que usarla de verdad la usaron.
a medida
Ajustado a industria, función y etapa
- Por industria
- Ejemplos y ejercicios de tu mundo, ya sea salud, finanzas, el sector público o manufactura.
- Por función
- Marketing, HR, operaciones, I+D, legal: los flujos que le importan a ese equipo.
- Equipo de dirección o multidisciplinario
- Adaptado a las responsabilidades y la experiencia de tu equipo.
- Junto a una conferencia
- Inspiración por la mañana, práctica real por la tarde.
- Idiomas
- Inglés, hebreo y español.
cómo empezar
Cuéntame qué tiene que decidir tu equipo.
Quién va a participar, de qué es responsable, y qué haría que la sesión valiera la pena para ti. El formato sigue de ahí.