la preguntaTenemos mucha actividad de AI. ¿Por qué no suma una estrategia?
Una estrategia de AI e innovación que tu organización puede poner en práctica.
Sales con prioridades claras de AI, decisiones en las que tu equipo de dirección está de acuerdo y un plan para el próximo trimestre. Después te ayudo a llevarlo al trabajo cotidiano.
para CEOs, equipos de dirección, y líderes de innovación, AI y digital
(la jerga)estrategia de centro de excelencia de AI(lo que haremos de verdad)tres decisiones que tu equipo de dirección toma este trimestre
en qué trabajamos
Las preguntas que los equipos de dirección se hacen de verdad.
A la mayoría de las organizaciones no les falta actividad de AI. Les falta una dirección clara: qué debe lograr toda esa actividad. La asesoría empieza ahí.
- ¿Dónde debemos enfocarnos?
- Qué funciones, productos y decisiones cambia primero la AI para nosotros, y cuáles no.
- ¿Qué pertenece a la experimentación y qué a la transformación?
- Dos presupuestos distintos, dos ritmos distintos y dos maneras distintas de juzgar el éxito.
- ¿Cómo construimos confianza sin esperar a la certeza?
- Evidencia que se puede reunir en semanas y usar para tomar decisiones.
- ¿Cómo conectamos las iniciativas de AI con las prioridades del negocio?
- Para que la inversión y el respaldo de la dirección se basen en un valor de negocio claro.
- ¿Qué tiene que cambiar en el comportamiento del liderazgo, las capacidades y las formas de trabajo?
- La adopción es un reto organizacional antes de ser uno técnico.
cómo funciona
Formas de trabajar juntos
A la medida de la decisión que tienes delante, no de un paquete.
- Sesión de trabajo ejecutiva
- Medio día o un día entero, enfocado, con un equipo de dirección, que termina en decisiones y no en notas.
- Diagnóstico estratégico
- Dónde está la organización en adopción de AI, capacidad de innovación y objetivos estratégicos, y por dónde empezar.
- Sprint de asesoría
- Un trabajo corto y acotado alrededor de una prioridad: prioridades de AI, un modelo operativo organizacional o una revisión del portafolio de AI e innovación.
- Asesoría continua a la dirección
- Un ritmo estable con un ejecutivo o un equipo de dirección, a medida que cambian la tecnología y la organización.
- Chief AI Officer fractional (CAIO)
- Un rol continuo como parte de tu equipo de dirección. El alcance está más abajo.
el sprint de asesoría
Cómo es un sprint de asesoría
- Qué incluye
- Una prioridad, un plazo acotado, sesiones de trabajo con tu equipo de dirección y una revisión de las iniciativas que ya están en marcha.
- Qué aportas
- Un sponsor senior, acceso a las personas responsables de la prioridad y el material que ya existe: planes, pilotos y resultados.
- Con qué te vas
- Prioridades acordadas, las decisiones que desbloquean y un plan para el próximo trimestre con responsables claros.
CAIO fractional
Chief AI Officer fractional (CAIO), como parte de tu equipo de dirección.
Trabajo con el equipo de dirección en la estrategia de AI, en la elección de las iniciativas correctas y en un plan de trabajo que conecta la tecnología con los objetivos del negocio. El alcance se ajusta a lo que necesita tu organización e incluye acompañar las decisiones, construir el respaldo de la dirección y pasar del experimento a la adopción.
- Dedicación
- Se acuerda contigo al inicio, se ajusta a lo que necesita tu organización y se revisa a medida que avanza el trabajo.
- Responsabilidades
- Estrategia y prioridades de AI, el portafolio de iniciativas, apoyo a las decisiones de la dirección y el camino del experimento a la adopción.
- En qué se diferencia de la asesoría
- La asesoría responde a una pregunta definida en un trabajo acotado. El rol fractional es continuo, forma parte del equipo de dirección y comparte la responsabilidad por el avance.
Conocer no es adoptar. Experimentar es solo el primer paso de la transformación.
con qué te vas
Entregables que un equipo de dirección puede usar
- Prioridades claras
- Dónde importa la AI para ti, en orden de prioridad.
- Un modelo operativo organizacional
- Cómo se conectan la experimentación, la prueba de valor y el respaldo de la dirección.
- Compromiso de la dirección
- Un lenguaje compartido, decisiones compartidas y acuerdo sobre lo que sigue.
- Un plan claro para el próximo trimestre
- Qué pasa a continuación, y quién es responsable.
límites
Lo que hace AMB Insights, y lo que no
AMB Insights trabaja en estrategia, alineación de la dirección, modelos operativos y capacidad organizacional. No entrega implementación técnica completa. Cuando hacen falta socios de implementación, lo digo claro y pronto.
cómo empezar
Empieza con una conversación.
Describe la decisión que tiene delante tu equipo de dirección y tus tiempos. Trabajo en inglés, hebreo y español, y te propondré el trabajo más enfocado para ayudarte a llegar a esa decisión.