אסטרטגיית AI וחדשנות שאפשר ליישם בארגון.

במה להתמקד?

אילו תחומים, מוצרים והחלטות AI משנה אצלנו קודם, ואילו לא.

מה שייך לניסוי ומה שייך לטרנספורמציה?

שני תקציבים, שני קצבים, ושתי דרכים למדוד הצלחה.

איך בונים ביטחון בלי לחכות לוודאות?

ממצאים שאפשר לאסוף בתוך שבועות ולהשתמש בהם כדי לקבל החלטות.

איך מחברים יוזמות AI לסדרי העדיפויות העסקיים?

כדי שהשקעה וגיבוי הנהלה יתבססו על ערך עסקי ברור.

מה צריך להשתנות בהתנהלות ההנהלה, ביכולות ובדרכי העבודה?

הטמעה היא אתגר ארגוני לפני שהיא אתגר טכני.

מפגש עבודה להנהלה

חצי יום או יום ממוקד עם ההנהלה, שמסתיים בהחלטות ולא רק בסיכום.

אבחון אסטרטגי

היכן הארגון עומד בהטמעת AI, ביכולת החדשנות וביעדים האסטרטגיים, ובמה מתחילים.

ספרינט ייעוץ

תהליך קצר ומוגדר סביב עדיפות אחת: סדרי עדיפויות ב-AI, מודל עבודה ארגוני, או סקירת תיק יוזמות ה-AI והחדשנות.

ליווי הנהלה מתמשך

עבודה רציפה עם מנהל בכיר או עם ההנהלה, לאורך השינויים בטכנולוגיה ובארגון.

מנהלת AI על פי צורך (Fractional CAIO)

תפקיד מתמשך כחלק מצוות ההנהלה. הפירוט בהמשך.

מה כלול

עדיפות אחת, מסגרת זמן מוגדרת, מפגשי עבודה עם ההנהלה, וסקירה של היוזמות שכבר בתנועה.

מה אתם מביאים

מנהל בכיר שמוביל מצדכם, גישה לאחראים על הנושא, והחומרים הקיימים: תוכניות, פיילוטים ותוצאות.

עם מה יוצאים

סדרי עדיפויות מוסכמים, ההחלטות שהם מאפשרים, ותוכנית פעולה לרבעון הקרוב עם אחריות ברורה.

היקף המעורבות

נקבע יחד איתכם בתחילת הדרך, מותאם לצורכי הארגון, ומתעדכן לאורך העבודה.

תחומי האחריות

אסטרטגיית AI וסדרי עדיפויות, תיק היוזמות, ליווי ההנהלה בקבלת החלטות, והמסלול מניסוי להטמעה.

מה ההבדל מייעוץ

ייעוץ עונה על שאלה מוגדרת בתהליך תחום בזמן. התפקיד על פי צורך הוא מתמשך, חלק מצוות ההנהלה, ושותף לאחריות על ההתקדמות.

סדרי עדיפויות ברורים

היכן AI חשוב לכם, לפי סדר עדיפות.

מודל עבודה ארגוני

איך ניסוי, הוכחת ערך וגיבוי הנהלה מתחברים.

גיבוש הסכמה ומחויבות בהנהלה

שפה משותפת, החלטות משותפות והסכמה על ההמשך.

תוכנית פעולה לרבעון הקרוב

מה קורה בהמשך, ומי אחראי לביצוע.

AMB Insights עוסקת באסטרטגיה, בגיבוש הסכמה בהנהלה, במודל עבודה ארגוני וביכולות ארגוניות. היא לא מבצעת יישום טכני מלא. כשצריך שותפי יישום, אני אומרת את זה בבירור ובשלב מוקדם.